Das Thema Diversität ist nicht neu. Das Thema Neurodiversität ist auch nicht neu. Konzepte wie empowernde Führung, Job-Crafting etc. bieten effektive und umsetzbare Lösungen und werden dennoch viel zu selten und viel zu halbherzig umgesetzt. Woran liegt das? Wir tauchen ein in die tiefen Schichten unternehmerischer Führung. Wo ist der Granit? An welchen Stellen wirkt Treibsand? Welche Bodenverhältnisse sorgen für gesundes Wachstum? Aus welchen Gründen erodiert womöglich eine vorhandene Basis? Welchen persönlichen und individuellen Stolpersteinen sind Führungskräfte in tieferen (eigenen) Schichten womöglich ausgesetzt?