Wie stellt man eine Frage so, dass sie eine Tür öffnet, statt einen Widerstand zu wecken? Wie begleitet man eine Person durch eine Veränderung, ohne sie vor sich herzutreiben? Diesen Fragen gehen wir beim Themenabend im Juli gemeinsam nach – mit Tiefe und Ruhe, die unsere Themenabende ausmacht. Komm dazu
Im letzten Themenabend haben wir Kränkung als Indikator für Friktionen in der Führung identifiziert. Nun ist der nächste Schritt, einen Fragebogen zu entwickeln, der genau diese Kränkungen abholt. Mit etwas Gefühl und Verstand sollten wir über den Fragebogen schon erheben können, welche Grundbedürfnisse abhängig von der Führungskraft gedeckt oder eben
Wir nehmen unsere Ergebnisse aus dem April als Bausatz und bauen uns daraus Szenarien. Wie können typische „Fälle“ von Missverständnis zwischen Hochbegabten und der restlichen Belegschaft im Unternehmen aussehen? Welche Geschichten könnten dahinter stehen? Und vor allem: Was kann diesen Personen und Teams helfen? Im Mai entwickeln wir beispielhafte Fälle von
In unserem Themenabend im April blicken wir auf zwei Jahre Erkenntnisse zurück: Welche Frustrationspunkte erleben hochbegabte Menschen in Organisationen, und wo sind Lösungen wirklich möglich? Die Wahrheit liegt meist in der Mitte – und Veränderung braucht Anpassungen auf allen Seiten.
Das Thema Diversität ist nicht neu. Das Thema Neurodiversität ist auch nicht neu. Konzepte wie empowernde Führung, Job-Crafting etc. bieten effektive und umsetzbare Lösungen und werden dennoch viel zu selten und viel zu halbherzig umgesetzt. Woran liegt das? Wir tauchen ein in die tiefen Schichten unternehmerischer Führung. Wo ist der