Wir nehmen unsere Ergebnisse aus dem April als Bausatz und bauen uns daraus Szenarien. Wie können typische „Fälle“ von Missverständnis zwischen Hochbegabten und der restlichen Belegschaft im Unternehmen aussehen? Welche Geschichten könnten dahinter stehen? Und vor allem: Was kann diesen Personen und Teams helfen? Im Mai entwickeln wir beispielhafte Fälle von
In unserem Themenabend im April blicken wir auf zwei Jahre Erkenntnisse zurück: Welche Frustrationspunkte erleben hochbegabte Menschen in Organisationen, und wo sind Lösungen wirklich möglich? Die Wahrheit liegt meist in der Mitte – und Veränderung braucht Anpassungen auf allen Seiten.
Das Thema Diversität ist nicht neu. Das Thema Neurodiversität ist auch nicht neu. Konzepte wie empowernde Führung, Job-Crafting etc. bieten effektive und umsetzbare Lösungen und werden dennoch viel zu selten und viel zu halbherzig umgesetzt. Woran liegt das? Wir tauchen ein in die tiefen Schichten unternehmerischer Führung. Wo ist der