Wir nehmen unsere Ergebnisse aus dem April als Bausatz und bauen uns daraus Szenarien. Wie können typische „Fälle“ von Missverständnis zwischen Hochbegabten und der restlichen Belegschaft im Unternehmen aussehen? Welche Geschichten könnten dahinter stehen? Und vor allem: Was kann diesen Personen und Teams helfen?

Im Mai entwickeln wir beispielhafte Fälle von Hochbegabung im Unternehmen, die uns erlauben, zielgerichtete Beratungskonzepte zu erstellen.