In vielerlei Hinsicht lebt unsere Gesellschaft von Anpassung – im Großen ebenso wie im Kleinen. Aber was genau ist Anpassung und wie unterscheidet sie sich von Integration? Wie kann ein Umfeld so gestaltet werden, dass Anpassung unnötig und Integration möglich wird?
Menschen sind bunt und facettenreich. Trotzdem werden immer wieder Typisierungen angeboten: Der Schüchterne, die Draufgängerin, „Typ Macho“ etc. In der Welt der Hochbegabten sind das dann „Scanner“, „Nerds“, „Streber“, „Underachiever“ und so weiter und so fort. Typisierungen helfen uns, Dinge einzuordnen und damit in der vielfältigen Welt den Überblick zu behalten. Doch ist das immer sinnvoll und angemessen?
Der Umgang mit hochbegabten Mitarbeitern bringt eine Reihe von Herausforderungen sowohl für Arbeitgeber als auch für die Individuen selbst mit sich. Die hohe Intelligenz kognitiv begabter Menschen führt zu Empfindungen und Situationsinterpretationen, die stark von denen normalbegabter Menschen abweichen können. Dies kann am Arbeitsplatz zu Konflikten oder auch zu gesundheitlichen
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