In vielerlei Hinsicht lebt unsere Gesellschaft von Anpassung – im Großen ebenso wie im Kleinen. Aber was genau ist Anpassung und wie unterscheidet sie sich von Integration? Wie kann ein Umfeld so gestaltet werden, dass Anpassung unnötig und Integration möglich wird?
Talentmanagement wird in vielen Organisationen durchaus großgeschrieben. Insbesondere in Zeiten von Fachkräftemangel wird seine Bedeutung weiter in den Vordergrund gerückt. Doch trifft das übliche Talentmanagement auch den Bedarf? Die unsichtbare Herausforderung Wenn wir Unternehmen auf hochbegabte Mitarbeiter ansprechen, bekommen wir oft eine ambivalente Reaktion. Üblicherweise ist es den Personalabteilungen und
Menschen sind bunt und facettenreich. Trotzdem werden immer wieder Typisierungen angeboten: Der Schüchterne, die Draufgängerin, „Typ Macho“ etc. In der Welt der Hochbegabten sind das dann „Scanner“, „Nerds“, „Streber“, „Underachiever“ und so weiter und so fort. Typisierungen helfen uns, Dinge einzuordnen und damit in der vielfältigen Welt den Überblick zu behalten. Doch ist das immer sinnvoll und angemessen?
Ach, wäre es nicht schön, wenn einfach alles „perfekt“ wäre?! Aber was ist Perfektion überhaupt? Und ist sie zu erreichen? Und zu welchen Kosten? Perfektionismus ist laut Wikipedia, bzw. Nils Spitzer, ein „Persönlichkeitsmerkmal, das in erster Linie durch sehr hohe Maßstäbe, einer Rigidität der Maßstäbe und einem leistungsabhängigen Selbstwert charakterisiert
Die Weihnachtsfeier – für die einen ein Anlass zum Feiern, für die anderen eine lästige Verpflichtung. Auslösend für diese unterschiedlichen Gefühle ist womöglich – unter anderem – die Art und Weise, wie diese Feier abläuft. Wie in vielen Bereichen sind hochbegabte Mitarbeiter wie Seismographen: sie merken sehr schnell, wenn etwas
Der Umgang mit hochbegabten Mitarbeitern bringt eine Reihe von Herausforderungen sowohl für Arbeitgeber als auch für die Individuen selbst mit sich. Die hohe Intelligenz kognitiv begabter Menschen führt zu Empfindungen und Situationsinterpretationen, die stark von denen normalbegabter Menschen abweichen können. Dies kann am Arbeitsplatz zu Konflikten oder auch zu gesundheitlichen
Talentmanagement und das Bewusstsein über spezielle Begabungen sind der Schlüssel Im Durchschnitt sind von 100 Personen zwei hochbegabt. Weitere 8 sind kognitiv überdurchschnittlich begabt. Diese Personen bringen – wie alle anderen Menschen auch – ihre besonderen Denkweisen und Verhaltensweisen mit. Ist Hochbegabung mit ihren spezifischen Merkmalen allen Beteiligten bekannt, können
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