Frag‘ doch nicht so dumm! Eigentlich sollte man meinen, dass intelligente Menschen Zusammenhänge schnell durchschauen und Dinge daher schnell verstehen. Tun sie auch. Und doch äußert sich das merkwürdigerweise häufig – und auch im Arbeitskontext – darin, dass sie viele Fragen stellen und damit allen anderen öfter mal auf die
Überlastung. Das Gehirn fährt massiv hoch und schaltet dann von jetzt auf gleich ab. Es passieren zunehmend Fehler, nichts geht mehr. Die „klassische“ Diagnose: Burn-Out. Der Weg raus: Abschalten, Urlaub, Ruhe und als Prophylaxe ganz wichtig: Abgrenzung lernen. Denn die Ursache für einen Burn-Out ist eine Überlastung von Aufgaben. Diese
Die Wahl zwischen Anpassung und Authentizität wird in der „Blase“ der Hochbegabten als das Forced-Choice-Dilemma bezeichnet. Doch ist das überhaupt ein Dilemma? Oder ist es eher eine klare Differenzierung von Bedürfnisse und Merkmalen?
Der Blutdruck steigt, der Kopf schwirrt. Bei Martin stapeln sich die Aufgaben auf dem Tisch, er ist von der schieren Menge erschlagen, und Susi weiß nicht genau, womit sie anfangen soll – im Büro greift der Stress um sich. Karl-Heinz ist davon recht unbeeindruckt. Ihn stresst viel eher das subjektiv
In vielerlei Hinsicht lebt unsere Gesellschaft von Anpassung – im Großen ebenso wie im Kleinen. Aber was genau ist Anpassung und wie unterscheidet sie sich von Integration? Wie kann ein Umfeld so gestaltet werden, dass Anpassung unnötig und Integration möglich wird?
Der Umgang mit hochbegabten Mitarbeitern bringt eine Reihe von Herausforderungen sowohl für Arbeitgeber als auch für die Individuen selbst mit sich. Die hohe Intelligenz kognitiv begabter Menschen führt zu Empfindungen und Situationsinterpretationen, die stark von denen normalbegabter Menschen abweichen können. Dies kann am Arbeitsplatz zu Konflikten oder auch zu gesundheitlichen
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